비즈니스를 성공으로 이끌려면 이렇게 생각하십시오

완벽한 사람은 없습니다. 우리는 모두 실수를 한다. 중요한 것은 우리가 그들에게서 배운다는 것이다. 특히 이 은폐 문화에서 우리는 그것들을 소유하고 다른 사람들과 공유해서 우리 모두가 배우고 성장할 수 있도록 합니다. 항상 재미있지는 않을 것이다. 예를 들어, 실패에 대한 경고적인 이야기를 공유합니다. 하지만 그들을 끌어안고 나누고, 다음에 그것을 바로잡기 위해 무엇이 잘못되었는지를 생각하는 것은 존경심을 불러 일으킬 것입니다.

호기심이 더해진 진실하고, 인정 많고, 투명한 리더들이 바로 미래입니다. 하지만 이 모든 특성을 키우기 위해서는 존중 없이는 이끌어 갈 수 없습니다. 그러니 그 자존심을 억누르고 배운 교훈을 공유하세요. 그리고 그렇게 함으로써, 자신과 다른 사람들을 도우세요. 누이 좋고 매부 좋은 거 아냐.

그리고 사업상 어떻게 하면 이 대화에 기여할 수 있을까요? 제가 이 장면을 준비했는데요. 지난 몇 년 동안 모든 기업이 겪었던 어려운 시기를 감안할 때, 당사의 비즈니스는 빠르게 성장하여 비즈니스 모델을 확장하고, 새로운 시장으로 발전하고 확장했습니다. 나는 이 모든 것을 성공의 대좌에 두고 싶지만, 어려움이 없는 것은 아니었다. 성공에 이르는 길이 결코 순조롭게 진행되지 않았다고 말한 사람은 농담이 아니었다!

나는 문화의 가치에 대해 모든 것을 생각한다. 나는 그것에 대해 몇 시간 동안 서정적으로 말할 수 있다. 나는 지속 가능하고 민첩하며 행복한 근무지를 위한 그것의 중요성을 강조할 수 없다. 행복한 사람은 행복한 고객과 행복한 비즈니스와 같다.

종종, 급속한 성장의 시기에는, 숫자와 지표가 솜털보다 우선시된다. 그러나, 성장은 이러한 기초, 가치, 그리고 위대한 것들을 성취할 수 있는 문화 없이는 지속될 수 없다. 여러분이 훌륭한 문화를 가지고 있다고 해도, 특히 성장기에는, 여러분은 그것을 훨씬 더 우선시 할 필요가 있습니다.

생각해 보세요. 우리 모두는 훌륭한 것을 약속하는 시간에 민감한 프로젝트에 얼마나 쉽게 몰두할 수 있는지 알고 있습니다. 그러나, 이 사업의 비전이 무엇인지, 또는 이 프로젝트와 그 놀라운 결과가 전체 목적에 어떻게 기여할 것인지 아는 사람이 없다면, 그 성장은 지속 가능하지 않을 것이다.

이전의 예로 돌아가겠습니다. 프로젝트의 투자 수익에 초점을 맞출 때, 최신 정보를 유지하지 않고 그들의 참여를 받지 않으면 도중에 사람들을 잃기 쉬울 수 있습니다. 그리고 만약 사람들이 여러분의 사명과 비전과 연결되어 있지 않고 그들이 하는 역할을 이해하지 못한다면, 빠른 성장을 이끄는 것은 어려울 것입니다.

이건 두 가지 요소가 있어요. 당신의 직원들과 고객들. 당신 사람들부터 시작할게요. 그들은 당신의 가장 크고 강력한 자산이다. 당신이 그들을 고용한 이유는 그들이 훌륭하고 당신의 문화와 사업에 적합하기 때문입니다. 그들이 당신이 사업에서 이 단계에 있는 이유입니다.

그렇다면, 왜 빠른 속도로 고용하는 것일까요? 해당 위치를 채우려면 상자에 체크 표시를 하고 다음으로 이동하시겠습니까? 우리 모두는 재정적으로나 문화적으로나 잘못된 사람을 고용하는 사업에 드는 비용을 알고 있다. 시간은 우리의 친구가 아니기 때문이다. 있잖아, 시간 맞춰봐. 아니면 한가할 때 뉘우치던가 카지노커뮤니티.

역할은 빨리 채워져야 합니다. 이해합니다. 그러나 그 역할이 정말로 요구하는 것이 무엇인지 확인하는 데 시간을 보내는 것이 중요하다. 어떤 스킬이 필수이고 마찬가지로 중요한 것은 직급과 회사에 반드시 갖춰야 할 특징과 태도입니다. 그것은 태도 대 적성에 관한 문제이다.

적절한 사람부터 시작해서, 그들에게 투자하고, 그들에게 소유권을 주고, 매일 그렇게 하세요. 그것이 미래로 길게 성장할 기업을 만드는 방법이다.

고객도 마찬가지로 중요합니다. 그들이 없으면, 넌 볼일이 없어. 성공적인 기업은 고객을 중심으로 구축되며, 기대치를 초과하고 서비스 면에서 우수합니다. 그러기 위해서는 그들의 욕구와 욕망을 이해하고 그 이상을 넘어야 합니다. 여러분은 피드백을 적극적으로 듣고, 끊임없이 소통할 필요가 있습니다. 이것이 당신의 빠른 성장을 이끄는 것이기를 바랍니다. 그것이 원동력이 되어야 한다.

성장이 전부는 아니다. 그것이 항상 성공과 안전을 의미하는 것은 아닙니다. 그러나 기초를 다지면 그럴 수 있다. 그래서 그것에 곤두박질치기 전에, 한 걸음 물러서서 현상을 평가하세요. 개선해야 할 부분을 강조하여 수정하십시오. 문제에 맞게 확장하면 문제를 심화시킬 수 있습니다.

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