패스트 패션에는 “불가능한 삼각형”이라고 알려진 것이 있다. 이 시나리오는 완벽한 프로덕션 시나리오입니다. 이 시나리오에서는 1) 새로운 스타일의 제품을 2) 저렴한 가격에 신속하게 탑재하고 3) 대량의 인벤토리를 매우 효율적으로 관리할 수 있습니다. 과는 다르게, 다른 신흥 기업들은 그 삼각형의 세 번째 가장자리를 잘 뚫지 못했다. 에 따르면, 약 1,000억 달러의 가치 평가로 세계에서 4번째로 가치 있는 기술 스타트업인는 이러한 이유로 인해 이 회사를 뒤쫓고 있습니다.

이 전자 상거래 산업을 뒤엎었다는 것은 인정되지만, 그 회사는 블랙박스이다; 그 회사의 엄청난 수익 수준과 성장률과 같은 많은 주요 통계는 여전히 추정치이다. 그러나 그 너머에는 지미안 같은 금융 매체에서부터 중타이 같은 투자은행에 이르기까지 중국어로 된 빵 부스러기 흔적이 고스란히 남아 있다. 쌓인 취재 결과, 우리가에 대해 알고 있는 많은 것들이 있다는 것이 밝혀졌습니다. 무엇이 실제로 을 움직이게 하는지, 그리고 모델이 한계에 도달하는 부분에 대한 세부 사항들을 포함해서요.

이 회사의 핵심은 와 같은 기업들이 수년 동안 추구했던 유연한 공급망이며 은 이를 진정한 인프라 기능으로 전환했습니다. 은 2014년부터 2017년까지, 심지어 규모가 커짐에 따라, 변덕스러운 수요에 거의 즉각적으로 대응할 수 있도록 하기 위해 대부분의 자금을 그곳에 투자했습니다. 그들에 따르면,은 다른 거의 모든 사람들이 그들의 지저분한 공급품을 깔끔하게 보이는 마케팅과 판매로 포장하는데 집중하고 있을 때, 그 “더러운 일”을 정리하는 데 인내했다. 즉, 다양한 스타일을 빠르게 제공할 수 있는 능력이 바로 영업 전략입니다.

이렇게 하면 됩니다. 우선 수백 개의 주요 공급업체로 구성된 클러스터부터 시작하는데, 이들 대부분은 광저우시 난춘시에 위치해 있습니다. 그곳은의 광저우 본사가 있는 곳이다. 도시 판유 지구의 전체 생산 능력의 절반이 그 회사에 의해 소비되는 것으로 추정된다.

크게 두 가지 공급업체가 있습니다. “무료 탑재” 공급업체는 직접 고안하지 않은 간단한 디자인을 만드는 공급업체와 “오리지널 디자인 제조업체”입니다. 그것들은 모두 의 무질서한 제조 실행 시스템에서 공급된다. 디자이너와 공급업체는 온라인으로 사진을 찾고 의 내부 구매자에게 선택 사항을 보내어 고려하게 됩니다. 구매자와 관리자는 최종 구매자를 결정합니다.

일단 샘플을 받은 후, 제조를 시작하기 전에 두 번 또는 세 번 정도 변경이 있을 수 있습니다. (이 기간 내내 재료, 가격, 채팅 로그 등 모든 정보를에 기록해야 합니다. 공급업체가 주저하는 것은 거래가 성사되지 않을 경우 모든 정보가의 기록에 저장되고 다른 곳에서 정보를 생산하는 것을 막을 수 없기 때문입니다.)

이 모든 것은 매우 빠르게 일어납니다. 최초 주문에 대한 샘플은 3일 이내에 구매자에게 발송하고 업데이트해야 합니다. 이 회사는 마감일에 대해 징벌적으로 엄격합니다. 5일 이상이면 공급업체가 감원될 수 있습니다. 재주문에는 9일 또는 그 이하의 시간이 소요됩니다. (자라의 기존 14일 소요와 비교해 보십시오.) 배송에 최소 8영업일을 더하면 설계부터 미국 고객 방문지 도착까지 약 한 달이 걸릴 것입니다 바카라커뮤니티.

공급업체들 역시 자사의 제품 중 하나가 바이러스성 히트가 되는 것에 모든 것을 걸어야 합니다. 공급업체는 초기 주문에서 손해를 볼 수 있는데, 현재 100개로 거의 제한되어 있습니다. 간단한 계산: 각 품목의 수익이위안이라고 하면, 이것은 전형적입니다; 100을 곱하면, 여러분은 샘플을 만드는 데 일반적으로 드는 500위안을 지불할 수 없을지도 모릅니다.

더 큰 문제는 유연한 공급망 구축이 어디에서 한계에 도달했는가 하는 것입니다. 그리고 이것이의 대규모 가치평가에 어떤 영향을 미쳤는가 하는 것입니다. 의 드문 시장 출시 속도는 수만 개 이상의 새로운 데이터 포인트를 생성하며, 이 회사는 다음에 무엇을 만들 것인지에 대한 시장 인텔리전스를 더욱 강화합니다. 그러나 패션은 데이터가 빠르게 소멸될 수 있는 분야 중 하나입니다.

한 가지 확실한 것은: 만이 그것이 만든 시스템의 유일한 수혜자는 아닐 것이다. 다음 은 이러한 공급망 업그레이드와 틱톡과 같은 소셜 미디어 채널을 활용할 것으로 예상합니다. 그러나 새로 입사하는 사람들은 물류 서비스를 개선하고, 더 나은 개인화 알고리즘을 통해 고객을 확보 및 유지하는 데 훨씬 더 효율적이어야 합니다.은 겉만 번지르르하게 됩니다.

그들은 또한 지적 재산의 지속 가능성, 즉 소비자들이 그들의 상품이 어디에서 왔는가 뿐만 아니라 누가 그것을 만들었는지에 대해 점점 더 의식하고 있는 세계에서 일하는 환경과 근로 조건에 관한 문제들을 다루어야 할 것이다.