새로운 사업을 시작할 때, 해결해야 할 많은 우선 순위와 극복해야 할 많은 학습 곡선이 있습니다. 마케팅은 잘하지만 재무 스킬을 익혀야 할 수도 있습니다. 자본은 충분하지만 어디서부터 생산을 시작해야 할지 잘 모르겠습니다. 이 과정을 거친 다른 사람들로부터 배우는 것은 새로운 기업가로서 당신의 장점을 활용할 수 있는 가장 좋은 도구 중 하나입니다.

내가 받은 조언 중 가장 좋았던 것은 스타트업을 진로로 생각하라는 것이었다. 창업할 때 배워야 할 것이 너무 많다. 기업인들은 사업의 모든 분야에서 전문가가 되려고 애쓰지 말고 몇 가지 중요한 분야를 숙달하고 나서 자신이 약한 분야에서 도움을 청하기 위해 노력해야 한다. 근본적으로, 회사를 시작하는 것은 직업을 갖는 것과 다릅니다. 보통 당신이 전통적인 직업을 가지고 있을 때, 당신은 당신의 직무와 관련된 특정 분야에서 깊은 전문지식을 개발할 것으로 기대됩니다.

내가 받은 최고의 충고는 “네 직감을 따르라”였다. 이것은 제가 승리하는 결정을 내리는데 정말 도움이 되었습니다. 특정 사업 계획이나 캠페인에 대해 확신이 서지 않을 때, 저는 항상 직감적으로 생각합니다. 내 직감은 또한 내가 좋은 결과와 나쁜 결과를 예측하도록 도와주었다.

내가 받은 가장 중요한 조언은 실패를 두려워하지 말라는 것이었다. 실패는 성공의 디딤돌이기 때문이다. 이것이 제 여정을 결정지었습니다. 제가 어렸을 때, 이것은 끊임없이 새로운 아이디어를 시도하고, 효과가 있는 아이디어를 두 배로 줄이고, 실패한 아이디어에서 빠르게 나아가는 것을 의미했습니다. 젊었을 때 계속해서 성공을 거두면서, 이는 업계에서 승진하려는 대부분의 시도가 실패하더라도 끊임없이 시야를 넓히고 더 큰 목표를 향해 기꺼이 나선다는 것을 의미하기도 했다. 20대 중후반에, 이것은 내 세상이 무너지는 것처럼 느껴질 때 매달리는 것을 의미했다.

저는 제가 받을 수 있는 모든 곳에서 조언을 찾았고, 저는 모든 새로운 기업가들에게 조언을 장려합니다. 하지만 제게 눈에 띄는 조언은 제가 한 번에 얼마나 많은 것을 떠맡을 수 있는가를 절제하라는 것입니다. 번아웃은 현실이고, 그것은 어떤 손실보다도 당신의 브랜드를 더 빨리 죽일 것이다. 이는 비록 숫자 자체는 크게 변하지 않았더라도 지속적인 성장을 할 수 있게 해주었기 때문에 제 여정에 영향을 끼쳤습니다. 비즈니스 세계에서는 성장이 오로지 귀사의 수익이 매년 기하급수적으로 증가하는 것을 의미한다는 잘못된 인식이 있습니다.

처음에, 한 멘토가 제게 “고개 숙여”라고 말했습니다. 처음에 나는 그것이 겸손함을 유지하는 것을 의미한다고 생각했지만, 그녀가 실제로 의미한 것은 “열심히 일하고 머리를 숙이고 펜으로 종이에서 종이까지 바쁘게 움직이세요”였다. 처음 몇 년 동안 저는 금요일을 샌프란시스코에 사는 젊은 독신 여성으로 기억합니다. 그때 제 친구들이 제가 사무실에 너무 늦게 있다고 놀려댔을 때 저는 “고개 숙여요.”

새로운 사업주로서 받은 의미 있는 조언을 하나 꼽자면 ‘실수는 불편함이 아닌 학습 경험으로 바라보라’는 말이 될 것이다. 사실은, 우리는 모두 실수를 합니다. 이러한 사례들이 여러분이 누구인지 부정적인 방식으로 정의하게 하는 대신, 개인적으로 그리고 직업적으로 성장하기 위해 그것들을 사용하세요 온라인카지노. 이 조언은 젊은 사업가들에게 악명높게 영향을 미치는 자기 회의감을 억누르는데 도움이 되었기 때문에 제 경력에 영향을 끼쳤습니다.

한 멘토가 리뷰를 읽는 데 더 많은 시간을 할애해야 한다고 말했을 때 그것은 제 사업의 방향을 바꿨습니다. 나는 그 피드백이 주로 사회적 증명에 대한 것이라고 생각했다. 효과가 있었다!—하지만 고객 리뷰의 또 다른 중요한 측면인 성장 기회를 놓치고 있었던 것으로 드러났습니다. 당신의 청중들은 그들이 당신의 제품에 대해 좋아하는 것과 그렇지 않은 것을 기꺼이 당신에게 말할 것이다. 이 데이터를 활용할 의향이 있다면 비즈니스를 개선하고 제품을 개발하며 새로운 고객과 연결하는 새로운 방법을 찾을 수 있습니다.

제가 기업가로서 처음 여정을 시작했을 때, 제 멘토는 사업에서 모든 “아니오”가 “예”에 한 걸음 더 가깝다고 말했습니다. 저는 이러한 사고방식이 제가 평범한 판매와 계약 기간 중 처음 2년을 버텨내는데 도움이 되었다고 믿습니다. 만약 내가 계속해서 나 자신을 몰아붙이고, 내가 제공해야 할 것들로부터 진정으로 이익을 얻을 수 있는 사람들(고객과 잠재적인 비즈니스 파트너들)과 연결된다면, 더 많은 사람들이 “예”라고 말하기 시작할 것이라는 것을 알았다. 결국 그들은 해냈다. 창업의 부진에서 벗어나 성공을 거두려면 모든 신규 사업주들이 이와 같은 사고방식과 추진력을 필요로 한다고 생각합니다.